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    職場中,領導和下屬的思維到底有哪些不同?看完你就明白差距了

    原創
    2019-11-29  老夏分析師

    人與人的差距,到底是怎樣形成的?

    難道真的是因為天賦或者是運氣?甚至是家庭背景?這些答案仿佛都對。

    然而問題在于,當同類型的兩個人原本能力相當,出生也相當,天賦也不過高,機遇也差不多時,

    有的人為什么可以成為領導,而有的人卻只能當員工,其實最大的根本原因就是思維方式的不同。

    俗話說:“屁股決定腦袋,思維決定高度”所處的位置不同,思維方式肯定會有所不同。

    才會有領導思維與下屬思維的區別。

    一.思維上是多向還是單向

    通用電氣CEO杰克·韋爾奇:“我的員工中最可悲也最可憐的一種人,就是那些執行獲得薪水,而對其他一無所知的人。”

    為什么杰克·韋爾奇可憐員工,就是因為這些員工都是單向思維,

    在做工作時,如果只把眼光盯著工作本身,只滿足于把手頭工作做好,那你很可能就永遠只是做這個工作。

    但是作為領導就不一樣了,領導會從多角度,多層次,多種方式去分析,

    以多個角度進行思考,讓事情做到最優解,比如說,更省時間、更省精力、更省資源等等。

    因為領導懂得打破思維定勢,進行多向思維。

    所以區別領導與下屬的思維,在于能不能進行多向思維。

    二.眼光是否足夠的長遠

    有句話是這樣說的,“ 你現在的生活,是你三年前的決定;而你現在做的選擇,就是你三年后的生活”。

    對于下屬而言,很多人只會看見眼前的蠅頭小利,要是讓他們現在先虧損或者付出無疑是難于上青天,

    但是只要眼前能夠賺到了就很開心了,根本不管這是不是殺雞取卵的行為。

    但是領導就會不一樣,注重與長遠發展,不會只看眼前利益,更注重未來的發展,

    要是未來的發展前景足夠好,即使現在短暫的損失,他們也非常也樂意接受。

    其實這是領導和下屬所站的角度不同,高度不一樣,從高處看,很多事會變得簡單而清晰,

    “會當凌絕頂,一覽眾山小”就是這個道理。

    三.成長上是存量還是增量

    存量是指企業或社會所擁有的全部可確指的資產或資源。

    增量就是比期初增加的資產或資源。

    其實人就像一個獨立的企業,領導是一個獨立企業,下屬也是一個獨立企業,經營著自身的能力、價值、形象等。

    領導是具有增量思維,而下屬有的是存量思維。

    下屬對待工作的時候根本不會去思考自己的工作,對整個全局有什么價值和意義?

    領導,希望這工作做到什么樣的地步?我在哪個方面努力,會對全局產生積極的意義?

    員工很多時候就是做完,是一個被動行為。

    但是領導不一樣,都是主動行為,比如說處理現實問題以后會根據問題去追尋發生的原因,并且進行總結歸納。

    換而言之就是,領導是考慮需求規律問題,而下屬只是考慮問題的問題。

    下屬做的是一個存量行為,領導做的是一個增量行為,

    因此造成了下屬只是面對這個問題時候有解決之道,但是領導是面對同類問題有解決之道。

    所以說,一個人要想在職業上有所發展,要學會站在領導的角度看待問題,

    不斷的去鍛煉自身的能力,時間長了也就自然而然形成領導思維的模式,很多事情能夠想得更加的周全、細致。

    而這個時候,你離領導位置的距離也會越來越近了,讓自己的職業發展邁出重要的一步。

    文/老夏分析師

    如果我寫過的一篇文章,講過的每一話,做過的一個舉動,

    曾在你的心里蕩起漣漪,那至少說明在逝去的歲月里,

    我們在某一刻,共同經歷著一樣的情愫。

    有時候,雖然素未謀面。

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