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    “老板,我都快30歲了,別再給我畫餅了!”

    2019-11-22  四月的猴H
      你平均多久會換一份工作? 

      前兩天,#入職未滿三年跳槽的年輕人多#這個話題在微博上引起了廣泛的吐槽討論,很多人表示:

      “工資低,三年沒漲,不跳等公司大發慈悲嗎?”
      “老板是畫餅能手,讓員工把公司當家,但公司把員工當奴隸。”
      “整天給你畫餅,畫了三年都沒有吃到,誰會堅持?做慈善嗎?”

      可以說,當代職場人苦“畫餅”久矣。

      書單君最近看了一個短片,就聊到了“畫餅”這個話題。片中的老板叫子龍,創業開了家喜劇公司。

      公司只有15個人,但年齡和學歷的跨度很大,從22到34,從初中到碩士全都有。  如此復雜的員工構成,卻有一個共同的槽點:老板是個畫餅王。



      24歲的大熊覺得,老板總是說一些實現不了的目標;同齡的編劇小何抱怨“工資不夠吃飯”;31歲的梆梆開玩笑說:“老板總是把好消息太早告訴大家。”

      這些脫口秀演員甚至編了個段子:老板,你要是真想減肥,就少吃點自己畫的餅。

      子龍在臺下苦笑著表示:“這個段子我很喜歡,因為無法反駁,但不畫餅是不可能的。所有事情沒做成之前都是畫餅,我努力把那個畫出來的餅變成現實就好了。”

      “畫餅之爭”,其實是當代職場問題的一個縮影,員工和老板各執一詞,難有定論。

      老板到底應不應該畫餅?員工到底要不要相信老板畫的餅?

      今天書單君跟你分享的這本書,也許能給我們提供一個新的思路:《超級激勵者》


      作者西蒙·斯涅克是微軟和美國國防部的領導力顧問, 他提出了著名的“黃金圈法則”,改變了我們常規的思維方式,當用這個法則去思考時,你會發現,最重要的問題,往往被我們忽略了。


      壞老板只畫餅 

      所謂“畫餅”,其實就是公司承諾給員工的種種福利,和公司的光輝前景。因為各種因素的不確定性,經常會成為“薛定諤的餅”——成功了是“望梅止渴”,失敗了就是“忽悠詐騙”。

      但有些餅,在一開始,就注定是吃不到的,那就是貪財短視的壞老板畫的“空心餅”。

      西蒙在《超級激勵者》中指出,“要影響人類的行為,只有兩個辦法:要么靠操縱,要么靠激勵。”


      典型的操縱包括:利用恐懼心理、煽動性的言辭,或是承諾日后會履行的舉措。壞老板畫的“空心餅”就是一種操縱,我們經常能聽到類似的話:

      “你剛畢業,沒經驗,這是學習的好機會,要珍惜。”——不好意思,我在哪里都能學習。

      “年輕人工作,不要老想著拿多少錢,要有理想。”——我當然有理想,但我的理想都要花錢。

      “年輕人眼光要放長遠,不能光看眼前。好好干,公司以后肯定不會虧待你的。”——以后是多久?你去年也是這么說的。

      剛畢業的應屆生,最容易被這些“空心餅”砸暈。因為它一方面命中了應屆生的弱點——沒經驗,一方面又用年輕人渴望擁有的東西、渴望成為的樣子來作為誘餌,實在是太容易上當了。

      很多人初入職場時都會遇到這樣的老板,一會打雞血說“三年內,讓你們買車買房”,一會又聊些聽著都頭疼,根本記不住的套話。

      這樣的工作,書單君勸你趁早離開,因為老板的精力都放在給員工灌雞湯,而不是考慮公司業務上,這種公司是沒有未來的。

      對于職場新人來說,工資可以不高,但公司要有清晰的薪資上升路徑,和明確的發展方向。而不是空口白牙地許諾一個看得見摸不著的“大餅”。


      你可以騙我,但請不要侮辱我的智商。

      每個人心里都有一筆賬,“畫餅”可以在短時間內,最大程度地壓榨員工,但終究留不住人才。時間久了,大家都會明白,這個餅又大又圓,但永遠都不可能實現。

      很多人對“畫餅”這件事怨念頗深,都是因為遇到了這些空心毒餅,消化不良,傷心又傷身。


      好老板會烙餅 

      我們換個角度想,如果你是老板,你會畫餅嗎?

      會的,每個老板都會跟員工描述公司的前景,區別在于,貪財短視的公司只會畫餅,而能夠走得長遠的公司,還會烙餅。

      在《超級激勵者》中,西蒙用“黃金圈法則”解釋了畫餅這件事的重要性。我們思考一件事一般有三個層面:


      Why:目的,你的信念是什么?為什么要做這件事?
      How:過程,你想如何做這件事?過程和規劃是什么?
      What:結果,你是做什么的?提供什么產品或者服務?

      大多數團隊和個人的思考及溝通方式都是從外向內的:無論規模大小、行業為何,每個人都知道自己“做什么”。有些人也知道自己“如何做”,我們一般稱之為“差異化的價值主張”,也就是跟其他同類產品的差異點。

      但是,極少有人或公司能夠說清楚“為什么我要這么做”。

      隨便舉個例子,大部分電腦廠家都是這樣宣傳產品的:

      我們是生產電腦的(What),我們的電腦操作非常流暢,有高清大屏和輕薄機身,電池容量大,散熱效果好。為了實現這些功能,我們研發使用了某某技術(How)。

      他們覺得How就是決策的驅動因素,是造成差異的根本原因。但他們忘了,還有一個因素沒考慮到,那就是“為什么做”。

      這個“為什么”,指的不是賺錢,賺錢只是結果。它的意思是,你行動的原因是什么,你的本質目的是什么,你的信念是什么。

      產品會迭代,營銷方式會變革,但萬變不離其宗,Why就是那個“宗”。

      那些在激烈的競爭中活下來,被我們稱為“偉大”的公司和領導者,他們每個人的想法、行為和溝通方式,都是從核心開始,再往外擴散的。

      同樣是賣電腦,蘋果是這樣宣傳的:


      蘋果發布會,有一個一以貫之的Why:Think Different And Change The World. 我們做的每一件事,都在挑戰現狀,我們熱愛標新立異。

      我們挑戰現狀的方法是,采用漂亮的外觀設計,讓產品操作起來很簡單,而且很人性化。(How)

      我們生產的電腦特別棒。(What)

      想不想買一個?

      蘋果絕不僅僅是調換了句子順序而已,他們的信息是從“為什么”開始的,始于原因、意圖和信念,他們的產品(從電腦到小型電子設備),不再是購買的原因,而是公司理念的具體實證。

      當然,蘋果產品的外觀設計和用戶界面也很重要,但要創造出如此驚人的顧客忠誠度,這些都只是輔助作用。

      很多公司都模仿過蘋果。戴爾分別在02、03年推出過PDA和MP3,可每個市場都只維持了幾年而已。戴爾的產品質量很好,完全有能力做這些產品。

      但問題在于,他們是用“我是做什么的”來定義自己的。他們是做電腦的,所以大家很自然地覺得,沒理由從戴爾買PDA或MP3,感覺很別扭。

      你覺得有多少人愿意排上六個小時的隊,去買戴爾的新手機?可蘋果的iPhone問世時,人們就是這么干的。


      這個例子證明,吸引人們購買的,不是“你是做什么的”,而是“你為什么這么做”。

      這兩年創業大潮風起云涌,很容易讓人覺得,創業是件很簡單的事。可事實是,中國中小企業的平均壽命是2.5年,創業公司的平均壽命更短,還不到2年。

      所以,知道“為什么”是至關重要的,只有會畫餅,并且堅持執行下去的公司,才能在眾多競爭對手中脫穎而出,獲得長久的成功。

      就像短片中說的那樣:“畫餅,是老板的必備技能”。不忘初心,方得始終。


      你是個成熟的人了,應該給自己畫餅了
       
      其實,一個有遠見的人,不僅要學會辨別和接受老板畫的餅,同時也要學會給自己畫餅,“黃金圈法則”同樣適用于個人。

      對于絕大部分人來說,我們一生要換很多份工作,那我們選擇公司的標準是什么?

      我們用“黃金圈法則”來思考一下:

      Why:我工作的目的是什么?我一直追求的是什么?

      How:為了實現這個目的,我應該采取什么方式?如何循序漸進?切入點在哪里?

      What:在這個方向里,哪個行業和公司更加適合我,可以和我共同進步?

      我們只有確定自己的初衷,才能找到發展和努力的方向,進而明確最適合自己的工作,獲得長足的發展,因為我們做的每一份工作,都是朝著同一個目標努力的。


      可現實是,很多人找工作只看工資或者“穩定”,但一時的工資和“穩定”其實是最不穩定的。

      拿全球最大的企業級軟件公司來說,甲骨文薪資水平不低,工作穩定,而且壓力小,基本不加班。如果只看工資和“穩定”,這家公司簡直完美。

      就在很多人都打算在這里“養老”時,今年5月,因為“企業轉型”,中國區一下子就裁掉了900多人,被裁員工的平均年齡在37歲左右。而這個年齡,在互聯網公司,已經失去了競爭力。

      BOSS直聘的短片里,有一位脫口秀演員之前就是甲骨文的員工,他在大規模裁員之前就選擇了離開。

      他說:“待在現在這個公司,就是因為它把每個人的出路,和公司的前途放在一起,我可以在這里找到自己的定位,雖然還有一點迷茫,但至少比之前在甲骨文那種虛頭巴腦的定位好多了。”


      其實,他還沒想明白自己想要什么,但至少知道自己不想要什么——只有拒絕了錯的,才能找到對的。

      不是說有明確目標的人不會被裁,而是即使被裁,他也擁有再次就業的方向和能力。


      ???

      《奇葩說》有一期的辯題是“喜歡的工作總是996,我要不要辭職?”

      薛兆豐教授從經濟學角度,提出了“議價權”的概念,也就是“你在別處的機會”。只要擁有議價權,離職的主動權就掌握在自己手中。

      那什么樣的人擁有議價權?肯定不是追求一時待遇或者穩定的人。

      只有明確自己目標,知道想要什么的人,才會在不斷的試錯和努力中,擁有和老板談判的議價權。

      薛教授說,“我們不是為老板打工,而是為自己的簡歷打工。

      言下之意就是,我們每份工作其實都是為自己的下一份工作作準備。

      所以,老板畫的餅要仔細辨別,自己的餅更要好好琢磨。老板的餅,關乎公司的前景,而你的餅,關乎自己的未來。

      你已經是個成年人了,要學會給自己畫餅了。

      主筆 | 燕妮  編輯 | 黑羊
      圖源 | 《老板不知道的我》

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